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账期生死劫：国际货代行业的资金链钢丝舞
一纸账期合同背后，是货代老板们夜不能寐的现金流焦虑
“王总，这个月的运费该结一下了…王总？喂？喂喂？信号不太好…”
深圳盐田港旁某写字楼里，货代销售小李第8次催款电话再次以“信号中断”告终。他苦笑着对同事说：“这位爷上个月还晒迪拜塔打卡，今天就成山洞野人了？”办公室爆发出一阵苦笑——这已是本月第13位“失联客户”。
国际货代圈流传着这样一句黑色幽默：“货代暴雷的脚步声，永远比账期结束的钟声来得早”。当宁波五家企业因75天超长账期被迫多付8%财务成本时，当厦门某货代突然停摆导致20柜电子产品滞留码头、客户损失百万商誉时，行业人终于彻悟：账期不是蜜糖，而是裹着糖衣的资金链炸药。
01 账期陷阱，糖衣下的资本游戏
而对中小货代，记住三句箴言：
查停车场豪车数量，比看财务报表更真实。
给账期不如给分期，押货款不如押数据。
催收电话要勤打，但专业事交给专业人。
毕竟在这个行业，活得久比赚得快更重要——现金流不断，才有资格笑看下一个日出。
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